2022年8月25日，“2022合思未来财务人大会”正式开幕，本届大会由《财经》杂志与合思·易快报联合举办，以“破·晓”为主题，从“重构 连接 新世界”三大关键词出发， 在时代大变革的语境下探讨财务行业的巨变，以及如何通过“重构”，“连接”到稳定而具体的“新世界”。

大会以线上、线下相结合的方式，由一场主论坛+三场分论坛展开，在长达6小时的大会中，深入探讨了未来财务人关心的诸多核心话题，并吸引了众多财务从业者、生态圈伙伴、专家学者和企业管理者广泛参与。在这场云端盛会中，国家税务总局原副局长许善达，君联资本董事总经理、首席财务顾问付军华，联办传媒集团副总裁、《财经》杂志社副社长刘霄，中国科学院人工智能研究院总会计师李玉杰等众多嘉宾出席并分享了精彩观点。

同样值得关注的是，本届大会中，合思·易快报重磅发布业内领先的全链路L4级“无需报销解决方案”，并公布合思生态计划，以连接型生态驱动数字未来。同时，合思·易快报与《财经》杂志宣布联手打造未来财务人研究院，为未来财务人圈层提供深度赋能。

01  新旧秩序交替，财务如何进入未来新世界？

在大会现场，合思·易快报创始人兼CEO马春荃坦言，财务世界目前正处于新旧秩序并行阶段——旧秩序没有彻底崩塌、新秩序已经开始运行，“如果旧秩序彻底崩塌，那大家别无选择就会去拥抱新秩序，但现在待在旧秩序里还能生存，而新秩序势头很猛、不断抢占山头，两种秩序的PK过程就会产生很多割裂的矛盾。”

合思·易快报创始人兼CEO 马春荃

“我们一边面临着旧有人才、业务、系统、产业链的崩塌，同时，也正在构建着未来全面数字化的新世界。”对于如何构建新世界，马春荃认为，在新与旧之间，应当建设多维度的连接之桥，重构人才能力模型、业务流程矩阵、系统体系架构以及产业链分工合作机制。

国家税务总局原副局长 许善达

在许善达看来，电子发票在提高经济效率与防范风险方面意义重大。“发票是经济活动的原始数据，从国家（政策）发展方向来看，无论是普通发票还是增值税专用发票，都要进入电子发票阶段，用电子发票既可以保证发票的真实性，也可以提升企业内部经济核算和企业之间交易行为的效率，并且可派生出企业所需的各类数据。”

君联资本董事总经理、首席财务顾问 付军华

全电发票时代的到来，进一步催生了企业财务数字化转型需求。付军华坦言：变革当前，了解财务世界的“不变”也很重要。“在财务世界中，不变的是——持续为企业创造价值。”付军华认为，通过分层次的价值创造，财务才能在不确定性中寻找确定性，为企业经营持续创造价值，而数字化正是财务创造价值的抓手。“目前阶段数字化其实还在early adopter（早期尝试）阶段，还没有做数字化的企业，现在开始，一点都不晚。”

合思·易快报首席产品架构师 佟佩泽

大会现场，合思·易快报首席产品架构师佟佩泽揭秘合思产品解决方案——《无需报销，企业财务数字化的第一站》，基于合思·易快报领先的全链路L4级无需报销解决方案所带来的数字化赋能，未来财务人可以从后台走向前台，从财务走向业务，用他们的财务知识与数据思维支持业务，帮助业务更高效运转，加速业财一体化融合进程。

同时，为广泛连接未来财务人，探索未来财务人发展潜力空间，《财经》杂志与合思·易快报在大会现场宣布，将联合会计师事务所、行业培训机构以及知名高校共同成立“未来财务人研究院”，作为面向未来财务人数字化转型的专业智库和赋能机构，未来财务人研究院将致力于成为行业圈层的首选智库。

刘霄在未来财务人研究院成立致辞中表示，“未来财务人研究院将以‘成为最具影响力、最具洞察力的未来财务人研究机构’为愿景；以‘赋能未来财务人，整合、联动产学研机构，共创以人为本的未来数字化财务新世界’为使命；旨在通过产、学、研各界的思想碰撞和实践经验，赋能未来财务人，推动财务数字化转型升级。”

圆桌对话现场，许善达坦言，“财务人员的工作质量、业务水平对企业发展有潜在价值，但并不是每一个财务人员都有能力输出高水平的专业分析，在这方面，财务数字化软件对于很多企业具有普遍价值。”

02 人是未来，财务人的创造力从何而来？

如何通过建设世界一流的财务管理体系，释放财务人创造力，未来财务人需要掌握的能力模型以及发展方向在哪里？在以“人是未来”为主题的分论坛中，得到了深度诠释。

在深度对话环节，面对“当财务数字化开启，财务人会被替代还是被赋能”这一话题，铂略财务培训创始人邰杉坦言，当下企业财务数字化转型的核心目标是提高效率。“未来3-5年中，习惯于重复劳动的初级财务人员可能会逐渐被替代，而那些可以通过管理系统类的数字化工具的赋能，解决企业的客户、产品、竞争力、组织力等问题的财务人，才是有价值的，未来企业真正所需的财务人。”

邰杉认为，数字化工具不仅可赋能财务人，也可赋能业务，提升企业效率。企业要快速、精准，唯一能弥补财务和业务之间鸿沟的是数字化工具。当前企业财务数字化转型时往往面临两个难题：业务部门难以用流程、方法、定义、数字的模式去界定工作过程和成功原因；企业的组织中常出现部门的职责、流程界定不清，因而引发大量问题，“这些都需要通过数字化工具来赋能。”

在悦财创始人、畅销书《财务BP》作者冯月思看来，未来财务人需做到以下几点：深度参与企业战略制定，从财务出发牵引战略；做运营提效的核心领导者，从目标制定、资源配置、降本增效、机制构建、投融资等多个方面主导；做迁移企业数字化体系建设的领导者；做主动支持业务，而不是“卡”业务的人；认知层面完成由后台向前台的转变。“我们要让财务同业务一起战斗，而不是业务自己缺少数据、闭着眼睛去战斗。”冯月思说。

在国际化视角，普华永道流程外包及管理服务主管合伙人王威认为，数字驱动之下，未来财务人的需求也有了变化，在数字化、国际化以及云办公的新常态之下，财务人面临更严苛的要求，“复合型人才更被需要，既要懂业务、懂财务，同时也要懂IT工具和很多流程体系，无纸化、信息化、电子化是最基础的需求，费控报销SaaS系统是很好的抓手。”

武汉良之隆食材股份有限公司CFO吴明芳分享了良之隆的财务数字化转型实践。早在2016年，良之隆就已开始布局数字化转型，打造线上、线下业务有机融合与支持的运营生态体系，并先后自研了业务管理系统与供应链管理系统。“作为全国性企业，良之隆各分子公司数量众多，预算目标制定、下达，以及预算达成的归集、分析过程复杂，对子公司管控力度有待提升。与合思·易快报开展合作后，实现了业务流程、组织变革等多方面的重塑，预算执行相关数据的收集和分析效率大幅提升，报销处理时间、单据处理时间显著缩短。”

03 韧性连接，企业数字化的最佳入口是什么？

企业数字化转型过程中需要加速重塑与连接，业财一体化趋势下，企业应如何做好数字化的体系规划，数字化的最佳入口是什么？在诸多观点看来，企业数字化转型应从财务数字化开始，要更大化推动业财融合，就要强化“韧性连接”。以“韧性连接”为主题的分论坛中，重点围绕“数字化时代，企业如何打造数字化软管”全维展开。

在圆桌环节，中国科学院人工智能研究院总会计师李玉杰表示，“数字经济的根本是经济的数字化，经济的数字化最根本其实就是获取经济数字的源头工具——也就是让财务数据和业务数据相连接的数字化工具。每个经济实体若想实现经济的数字化，就要把业务端的数据和财务端数据连接起来，并且能够进一步深入，这是真正用技术手段帮助经济实现数字化转型的基础。”

前金山、华彬集团CIO ，云周报创始人万勇认为，在今天的数字化背景下，提到业财一体化，大家期望的是财务工作和物理世界中的真实业务连接起来。“也就是在业务实际发生时同步完成记录、交易、管控等财务工作，这才是真正的财务业务一体化。”

合思·易快报卓越客户中心副总裁尤文认为，ERP时代的“业财一体”，更多的是“业务先行”，而今天借助云计算、大数据、物联网技术，“业财一体”需要业务、财务没有先后，甚至财务可能更前置去做事前的判断、预判和规则。

在泡泡玛特信息部总监何睿看来，技术的进步往往在于优化过去新一轮的工作流程。“核心技术的发展一定给原有业务的作业方式包括作业习惯产生更大的影响，让财务人员有更多的时间和精力放在数据分析上，前置到业务的前面去做辅助决策、数据决策，这是财务核心价值的改变，而事务性的工作应更多交给系统自动完成。

随后，在航天科工金融租赁有限公司CFO向涛的分享中，重点提到了通过广泛连接的费控报销系统，实施财务数字化转型的实践和成果。“2021年的7月，合思·易快报系统在我们公司正式上线运行后，实现了报销的流程化、表单化、信息化，减少了员工报销耗时，提升了报销体验，综合提升报销审核效率60%，并且实现预算管理的实时监控、资金全面在线管理，支付效率和准确率也大幅提升。”

04 生态共融，最好的企业级生态应当是怎样的？

数字经济时代，依赖过往的经验将无法构成企业的护城河。企业需要更开放性的连接，与生态协同发展。那么，如何构建企业级生态才能让协同效果最大化？在以“生态共融”为主题的分论坛中，这一话题有了新的答案。

在深度对话环节，合思·易快报战略生态合作部高级总监&首席布道师韩翼提出了一个关键问题：在企业级生态建设过程中，往往会在自建生态和合作生态的边界上有模糊地带，哪些该自己做，哪些由生态伙伴来做，在合作同时也存在利益博弈，如何打破博弈，建立持久双赢、多赢的合作关系？

在华为云中国区高科技行业总经理张明煌看来，“独行快而众行远”，面对整个行业数字化转型的需求，利益共享一定大于博弈，以差异化的能力补齐行业解决方案的短板是趋势，各方能力要“原子化”——集各方之所长，共同创造价值。

Oracle  NetSuite中国区总经理姚翔认为，在企业数字化过程中，应用层由多个专业的SaaS系统组成，这些系统间，以及系统之间的间隙部分都形成了生态合作的空间。“但很多所谓合作，是完全的bottom up（倒置）的，我们应从客户需求出发，彼此讨论清楚边界，结合短期和长期的产品策略，同时考虑销售执行层面要素，才能比较长久。”

在广发银行广州分行平台创新金融部总经理容斌看来，生态的核心就是利益的持续共享，“其实双方在合作前就已经将各自的需求及利益点分析得比较透彻了，而在开展合作的短期内出现利益不平衡也很正常，这就需要伙伴之间互相支持，你带我走一段，我再带你走一段，以长期主义去专注持续服务和体验提升，实现双方益利点的动态平衡。”

论坛现场，钉钉开放平台财税板块负责人朱伟（梓寻）以《携手同行 风雨同舟 共同推动财务数字化变革》为题、来也科技合伙人兼高级副总裁范里鸿以《智能自动化 助力企业流程数字化转型为题》、纷享销客创始人兼CEO罗旭以《连接即未来》为题，三位生态圈嘉宾代表分别分享了对于财务数字化和生态圈建设的探索与思考。

为广泛连接生态，为客户带来更好的产品服务，大会现场，合思·易快报推出针对生态伙伴的全新生态计划——“新光合计划”，面向未来财务人和组织，打造以无需报销为财务数字化第一站的“连接型”生态。围绕企业从聚合消费、导入验票、费用报销、智能审批、统一支付、财务记账、票据归档的“无需报销全链路”，合思·易快报延展出了三个连接型生态合作模式：即销售生态、产品融合生态和专业服务生态。

韩翼介绍，在合思·易快报的“新光合计划”中，关键数字为“633”。其中，6代表2022年年度重点扶持6家深度战略融合生态伙伴（包含产品融合、解决方案融合等）；3代表2022年在合思重点深耕3个行业生态伙伴，共同打造行业差异化场景服务客户；另一个3则代表针对深度融合生态伙伴，提供体系的产品赋能、市场支持、销售互通等支持，以开放连接打造企业真正的“护城河”。

随着数字技术和产业变革的深入发展，企业财务的战略、边界、流程、系统发生了极大变化，未来财务人的新世界应当是怎样的，如何获得通往财务数字化未来的最佳途径，上述问题在“2022合思未来财务人大会”大会上得到了充分解读。接下来还将有更多关于本届大会的精彩内容陆续分享，敬请期待。